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中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司（以下简称“贵阳院”）成立于1958年，隶属于世界500强的中国电力建设有限公司。

近年来，贵阳院围绕“主业西移、多元经营、国际发展”三大战略，稳中求进，加快推进从国内市场向国际市场的转变，加快推进从设计单一核心业务向以设计为龙头、纵向覆盖工程建设全过程、横向跨越相关行业领域的全产业链经营模式的转变，突出传统市场的开拓经营、投资开发、全产业价值链服务平台建设。近年来，总承包业务迅速发展，先后承担了六圭河特大桥、石垭子水电站、沙阡水电站、鸡鸠水库、西泌河水库、木瓜溪水库、瓮福磷石膏堆场等总承包工程。投资业务稳步发展，投资兴建了清镇工业园区供水工程、云顶风电场、龙塘山风电场、三塘风电场、普屯坝（格枝坡）风电场等。国际业务健康发展，承担了老挝南坎2水电站设计、洪都拉斯帕图卡3水电站勘测设计、苏丹上阿特巴拉和凯吉水电站成套设计与技术服务项目、伊朗纳玛瑞斯特水电站EPC项目、柬埔寨西山3水电站可研、刚果(金)国家水电规划等多个项目工程。“十三五”末贵阳院将实现收入中工程技术服务、工程总承包和投资运营三个业务板块各占1/3，省内、省外和国际市场三个地域各占1/3的可持续发展格局。

贵阳院业务发展思路是：以科学发展为主题，以转型升级为主线，围绕“建设成为以技术和管理为核心竞争力的国际型工程公司”，以人才强企，科技创新为保障，实施“主业西移、多元经营、国际发展”三大战略。概括起来就是：围绕“一个目标”，实施“三大战略”，加强“两大保障”。

挑战和机遇

数据作为信息化时代的重要战略资源，有效的数据治理是企业提升信息化能力和精细化管理水平、提高业务运营效率、增强企业决策能力和核心竞争力的重要途径。 项目组通过对贵阳院各级单位现有信息系统的业务架构、技术架构、信息资源应用以及IT组织管理等方面进行全面调研，对主数据应用管理现状作出评估；结合贵阳院信息化发展规划，参考大型企业主数据体系建设案例，规划并建设未来贵阳院主数据管理体系。

目标

贵阳院基于信息化“十三五”规划、及中国电建集团数据标准，开展主数据体系建设，建立主数据标准、管理组织、管控流程、运营支持，实现主数据全生命周期的统一和规范管理，确保重要数据信息在跨部门中的共享和应用，为后期主数据管理系统的上线运营、系统集成作规范化指导，保障主数据标准、信息编码规则和管理规范在贵阳院信息化工作中发挥长效作用。

实施概要

基于贵阳院的业务规划及信息化数据现状，结合对标企业的信息化发展，梳理出符合贵阳院自身发展的主数据需求分析报告，基于报告设计出主数据管理系统改造方案和标准，并完成主数据管理系统的二开工作；与人力资源系统、财务系统、OA系统、门户系统、项目管理系统、总承包系统、合同管理系统、供应商管理系统等信息化系统的接口联调，实现主数据的集成工作。

项目收益

数据管理模式变革：实现数据“源头”集中管理，改变原有数据分散管理现状，为主营业务系统集中化部署与集约化运营管理奠定数据基础。 数据共享模式变革：建立基础数据共享“桥梁”，打破各系统信息交互壁垒，使得重要基础信息能够在多个系统内充分共享、高度复用，通过本项目，梳理各系统主数据及共享技术方案。 数据应用模式变革：制定主数据应用“指南”，引导各单位在系统建设中规范使用基础数据，保持总部与各下属单位所用系统主数据高度统一，进而为业务报表编制、数据统计分析以及财务业务一体化工作提供便利条件。