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二、具体特征：

1. 在业界分享最佳实践，成为行业标杆，持续优化；

2.组织将数据作为核心竞争力，利用数据创造更多的价值和提升改善组织的效率；

3.能主导国家、行业等相关标准的制定工作；

4.能将组织自身数据管理能力建设的经验作为行业最佳案例进行推广。

二、具体特征：

1.意识到数据的重要性，并制定部分数据规范管理，设置了相关岗位；

2.意识到数据质量和数据孤岛是一个重要的管理问题，但目前没有解决问题的办法；

3.组织进行了初步的数据集成工作，尝试整合各业务系统的数据，设计了相关数据模型和管理岗位；

4.开始进行了一些重要数据的文档工作，对重要数据的安全、风险等方面设计相关管理措施。

二、具体特征：

1.意识到数据的价值，在组织内部建立了数据管理的规章和制度；

2.数据的管理以及应用能结合组织的业务战略、经营管理需求以及外部监管需求；

3.建立了相关数据管理组织、管理流程，能推动组织内部各部门按流程开展工作；

4.组织在日常的决策、业务开展过程中能获取数据支持，明显提升工作效率；

5.参与行业数据管理相关培训，具备数据管理人员。

二、具体特征：

1.组织层面认识到数据是组织的战略资产，了解数据在流程优化、绩效提升等方面的重要作用，在制定组织业务战略的时候可获得相关数据的支持；

2.在组织层面建立了可量化的评估指标体系，可准确测量数据管理流程的效率并及时优化；

3.参与国家、行业等相关标准的制定工作；

4.组织内部定期开展数据管理、应用相关的培训工作；

5.在数据管理、应用的过程中充分借鉴了行业最佳案例以及国家标准、行业标准等外部资源，促进组织本身的数据管理、应用的提升。

二、具体特征：

1. 在业界分享最佳实践，成为行业标杆，持续优化；

2.组织将数据作为核心竞争力，利用数据创造更多的价值和提升改善组织的效率；

3.能主导国家、行业等相关标准的制定工作；

4.能将组织自身数据管理能力建设的经验作为行业最佳案例进行推广。